昭君橘醋酒，一品千年美——亞文化與土老憨橘醋酒的品牌營銷思考
亞文(wen)化(hua)(hua)(hua)是共享特定(ding)的(de)信(xin)(xin)念、價(jia)值觀和習俗的(de)群體(ti)(ti)，同(tong)時隸屬于(yu)一個更大的(de)社會。亞文(wen)化(hua)(hua)(hua)源自(zi)國(guo)籍和種(zhong)族(zu)、宗(zong)教(jiao)信(xin)(xin)仰、地理位置、年齡或(huo)性別(bie)等(deng)。亞文(wen)化(hua)(hua)(hua)基于(yu)社會文(wen)化(hua)(hua)(hua)和人口統計變(bian)量，如(ru)國(guo)籍、宗(zong)教(jiao)、地理位置、種(zhong)族(zu)、世代和性別(bie)。當營銷者選擇進入某一特定(ding)亞文(wen)化(hua)(hua)(hua)群體(ti)(ti)時，必須經常改進產(chan)品以更好(hao)地滿足目(mu)標消費者的(de)需(xu)要(yao)，也要(yao)改變(bian)營銷信(xin)(xin)息以適應(ying)亞文(wen)化(hua)(hua)(hua)群體(ti)(ti)的(de)價(jia)值觀和偏(pian)好(hao)。..
文化價值觀與企業文化建設的體系方法
文(wen)化(hua)是特定社(she)(she)會(hui)的(de)價值觀、習俗、規范(fan)、藝(yi)術、社(she)(she)會(hui)制(zhi)度和(he)智力成就(jiu)的(de)總稱，文(wen)化(hua)價值觀表達(da)了一個(ge)社(she)(she)會(hui)的(de)共(gong)同法則、標準(zhun)和(he)優先次序。它是一雙“看不見的(de)手”，指(zhi)導著(zhu)社(she)(she)會(hui)中每(mei)一個(ge)人的(de)行為。“人生(sheng)而自(zi)由，卻(que)無往不在枷鎖之中”，這句名言(yan)中的(de)“枷鎖”，其(qi)根本所指(zhi)就(jiu)是文(wen)化(hua)價值觀。..
信立浩達“五要素理論”幫你系統搭建富有競爭力的企業文化
什么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化？很(hen)多人(ren)(ren)會(hui)覺(jue)得企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化很(hen)抽象甚至虛無縹緲(miao)，也有(you)人(ren)(ren)會(hui)把企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化簡單地(di)理解成掛在墻上的(de)口號標語。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化到底是(shi)什么？我們(men)不著(zhu)急(ji)下定義，先來看一(yi)個例子。..
信立浩達學習昭君文化，探討昭君橘醋品牌文化的發展之路
可能是稻盛(sheng)先生說的(de)，有神靈(ling)的(de)指引吧，有幸結識(shi)了(le)陳總(zong)，陳總(zong)正在推出(chu)一款橘(ju)醋(cu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，需(xu)要品(pin)(pin)牌文化和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)包(bao)裝。我(wo)們從(cong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生產(chan)(chan)(chan)工藝、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)功(gong)能、同類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)差(cha)異化聊到地(di)域特色、地(di)方文化，于是找到一個超級(ji)IP——王昭君。..
信立浩達解讀稻盛和夫銷售最大化、費用最小化在品牌策劃設計公司的落地執行
我們制(zhi)定了銷售(shou)目(mu)(mu)標，也制(zhi)定了人均月工資的目(mu)(mu)標，并且(qie)將目(mu)(mu)標全體共(gong)有，那(nei)么，我們如何去(qu)實現目(mu)(mu)標共(gong)有呢？經(jing)營十二條中第(di)五(wu)條：銷售(shou)最(zui)大化(hua)、經(jing)費最(zui)小(xiao)化(hua)，利潤(run)(run)無(wu)需強求，量(liang)入(ru)為出，利潤(run)(run)隨之而(er)來。那(nei)么，如何理解這一條，讓銷售(shou)目(mu)(mu)標與我們的實際工作結合，真正地實現目(mu)(mu)標呢？..
定價即經營是踐行利他之心、感恩之心、坦誠之心
經(jing)(jing)營(ying)十二條第六條：定(ding)價即經(jing)(jing)營(ying)——定(ding)價是(shi)領導的(de)(de)職責，價格應定(ding)在客戶樂意(yi)接受、公司盈(ying)利的(de)(de)交(jiao)匯點上。目前(qian)公司的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)陷入現(xian)金流的(de)(de)困(kun)境(jing)中，如何改變現(xian)狀，我(wo)們采取了一些措施，一是(shi)加快尾(wei)款(kuan)清收(shou)，對老(lao)客戶的(de)(de)項目提供收(shou)尾(wei)服務，以期讓客戶滿意(yi)，支付尾(wei)款(kuan)。..
疫情三年逆風飛揚，諾貝思品牌做對了什么才取得今天的成績？
5月9日，創品牌訓(xun)練營(ying)王鵬輝老師(shi)及武漢的同學們，參觀考察(cha)了(le)諾(nuo)(nuo)貝思(si)新建的工(gong)廠。大家(jia)(jia)對諾(nuo)(nuo)貝思(si)這幾(ji)年取得的成績交(jiao)口稱贊。作為諾(nuo)(nuo)貝思(si)品牌建設的戰略伙伴，信(xin)立浩(hao)達從2018年起(qi)開始為諾(nuo)(nuo)貝思(si)提(ti)供品牌服務，五(wu)年來，諾(nuo)(nuo)貝思(si)取得了(le)驕人的業績，在(zai)諾(nuo)(nuo)貝思(si)品牌戰略討論會上，大家(jia)(jia)積極建言(yan)，熱(re)烈討論，而我(wo)，反(fan)而陷入了(le)深思(si)中(zhong)，我(wo)在(zai)思(si)考：諾(nuo)(nuo)貝思(si)的成功(gong)，如果找出最核心的關鍵點，他(ta)們做(zuo)對了(le)什么事？..
從巴菲特股東大會領悟：品牌是最有價值的投資資產！
巴(ba)菲(fei)特和查理·芒(mang)格，一個93歲(sui)，一個99歲(sui)。在(zai)2023年5月7日(ri)的(de)伯克希(xi)爾·哈撒韋(wei)年度股(gu)(gu)東大會上，兩(liang)人談笑自(zi)如，在(zai)5個多小時(shi)(shi)的(de)問(wen)答(da)環節中，他們關(guan)于(yu)銀行暴雷，關(guan)于(yu)人工智能(neng)，關(guan)于(yu)馬(ma)斯克，關(guan)于(yu)中國，關(guan)于(yu)日(ri)本股(gu)(gu)票，話題信(xin)手拈來，云淡風輕。他留(liu)給我印象最深刻的(de)兩(liang)句話：一是(shi)最好的(de)防御就是(shi)你(ni)自(zi)己的(de)賺錢能(neng)力。二(er)是(shi)時(shi)(shi)間不能(neng)讓我們變聰明(ming)，但能(neng)讓我們變明(ming)智。..
數字化時代，總成本領先戰略是決勝的關鍵點
稻盛和夫說，要探究事物(wu)的(de)本(ben)(ben)質(zhi)。只有徹底究明(ming)一(yi)事一(yi)物(wu)，我(wo)們(men)(men)才(cai)能體悟到真理，才(cai)能理解事物(wu)的(de)本(ben)(ben)質(zhi)。徹底究明(ming)，就是(shi)(shi)指全身心投入到一(yi)件(jian)事物(wu)上，抓住其(qi)中的(de)核心。這個(ge)五一(yi)期間(jian)，思考一(yi)個(ge)問題：經(jing)營的(de)本(ben)(ben)質(zhi)是(shi)(shi)什么(me)(me)(me)？品牌的(de)本(ben)(ben)質(zhi)是(shi)(shi)什么(me)(me)(me)？我(wo)們(men)(men)為(wei)企業提(ti)升(sheng)品牌，本(ben)(ben)質(zhi)是(shi)(shi)在做什么(me)(me)(me)？..
人的成長從提升認知能力開始，獨立思考是認知能力的變現
《活法》一(yi)(yi)書，是(shi)稻盛(sheng)先生(sheng)在其一(yi)(yi)生(sheng)中，通過經(jing)營(ying)企業(ye)的(de)實(shi)踐中總(zong)結出來的(de)人生(sheng)哲(zhe)(zhe)學(xue)。談到企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，我們都知道有泰(tai)勒的(de)科學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、戴明的(de)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、豐田的(de)看(kan)板管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)德魯克(ke)的(de)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。每種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法都有自己的(de)特(te)點，也成(cheng)就了眾多(duo)的(de)企業(ye)。而稻盛(sheng)先生(sheng)的(de)經(jing)營(ying)哲(zhe)(zhe)學(xue)與這些管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系不同之處在于，這些管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)都是(shi)對(dui)事進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，而稻盛(sheng)先生(sheng)的(de)經(jing)營(ying)哲(zhe)(zhe)學(xue)是(shi)對(dui)人的(de)思(si)維方式進行(xing)引導。..
數字化時代，如何讓功能食品與保健品營銷走向陽光大道？
在我國，普通食品宣傳功(gong)效(xiao)或(huo)療(liao)(liao)效(xiao)一直是法(fa)律(lv)法(fa)規明令禁止(zhi)的(de)。《中華人民共(gong)和國廣(guang)告法(fa)》第十七條規定(ding)“除醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)、藥品、醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)器械廣(guang)告外，禁止(zhi)其他(ta)任何廣(guang)告涉(she)及(ji)疾病治療(liao)(liao)功(gong)能，并不得使用醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)用語或(huo)者易使推銷的(de)商品與藥品、醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)器械相混淆的(de)用語”。..
支持脫貧地區打造區域公用品牌實施方案(2023—2025 年)
為(wei)貫徹(che)落實2023 年中央一號文件精神，支持(chi)脫(tuo)貧地(di)區區域公用品牌打(da)造，促進(jin)實現(xian)鞏固(gu)拓展(zhan)脫(tuo)貧攻堅成果同鄉村(cun)振興有(you)效(xiao)銜接，農(nong)業農(nong)村(cun)部(bu)制定了《支持(chi)脫(tuo)貧地(di)區打(da)造區域公用品牌實施方案》。現(xian)印發(fa)你們，請(qing)結合本(ben)地(di)實際(ji)抓好貫徹(che)落實，細(xi)化實施方案，明確(que)目(mu)標任務、工作措(cuo)施和(he)時(shi)間(jian)進(jin)度，強(qiang)化責任落實，確(que)保工作取得實效(xiao)。..
信立品——上市公司品牌戰略輔導師
關于(yu)信立浩(hao)達成立于(yu)2007年，為有夢(meng)想(xiang)的企(qi)業(ye)家品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)賦能。擁有信立浩(hao)達和信立品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)兩(liang)個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。幫助企(qi)業(ye)建(jian)立品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)化，傳(chuan)遞品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)價值(zhi)，講好品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)故事，擴大品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的知(zhi)名度和影響力。提供以(yi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷為核心，以(yi)故事營銷和體驗營銷為手段的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷推廣解(jie)決方案。..
2023年信立品新年致辭
今天是2023年元旦，祝大家(jia)新(xin)年快樂！回首2022年，我(wo)們開(kai)啟了品牌全案服務(wu)的新(xin)征程。..
信立品學習華杉年度演講：營銷就是4P、品牌就是言說，設計就是發射刺激信號。
一(yi)(yi)直是很喜歡華杉，因(yin)為他是一(yi)(yi)個說到(dao)做到(dao)的人，也是一(yi)(yi)個熱愛讀書，有思(si)想(xiang)，會深度思(si)考的人。他每(mei)天(tian)晚上九(jiu)點半(ban)準(zhun)時睡覺，早上五點準(zhun)時起床寫作二(er)小(xiao)時，二(er)十年來堅持(chi)不(bu)懈。..
信立品學習消費者行為：如何在消費者信息搜索階段建立品牌營銷計劃
品牌營(ying)銷計劃，僅有(you)理(li)(li)論(lun)不夠，還需(xu)要(yao)研究消費者心理(li)(li)學、消費者行(xing)為。因為消費者所采取的(de)一(yi)切購買(mai)行(xing)動，都是由其在購買(mai)前的(de)心理(li)(li)決定(ding)的(de)，之前我們學習過華(hua)生(sheng)(sheng)的(de)《行(xing)為主義》，講(jiang)述了(le)人的(de)行(xing)為產生(sheng)(sheng)的(de)生(sheng)(sheng)理(li)(li)原理(li)(li)。..
信立品學習整合營銷傳播：了解傳播的本質，明確傳播的新趨勢，八步制定傳播計劃。
自媒(mei)體的(de)(de)興(xing)起，讓廣(guang)(guang)(guang)告(gao)和(he)營銷(xiao)發生(sheng)巨大(da)變革，媒(mei)介(jie)形式的(de)(de)多樣化意味著(zhu)有效的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)和(he)促(cu)銷(xiao)不僅(jin)僅(jin)是指設計精(jing)美的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)。企(qi)業(ye)接觸到潛在消費(fei)者的(de)(de)渠道在不斷增多，廣(guang)(guang)(guang)告(gao)投入越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da)，而廣(guang)(guang)(guang)告(gao)效果卻在不斷下(xia)降。..
信立品學習《B2B品牌管理》：B2B企業品牌化發展之路是規避五大陷阱，看清品牌未來。
經常聽到(dao)企業在(zai)做了品牌之后，發現沒有效果，于是認為品牌無(wu)用。更(geng)有時經常看到(dao)報道(dao)說企業投入(ru)大(da)量資源進行品牌化建(jian)設(she)，因為無(wu)效而損失大(da)筆(bi)資金。從(cong)而讓(rang)我們深入(ru)地思考：如何才能讓(rang)品牌建(jian)設(she)卓有成效？..
信立品學習IBM，解秘百年企業360度品牌營銷傳播發展之路
?藍色巨(ju)人(ren)：1911年CRT公(gong)(gong)司在美國紐約(yue)成(cheng)立，主要經營打孔(kong)機(ji)業(ye)務(wu)。1924年更名為IBM——國際商(shang)用機(ji)器公(gong)(gong)司。創始人(ren)托馬斯·沃森希望(wang)公(gong)(gong)司成(cheng)為世(shi)界(jie)(jie)計(ji)算機(ji)的航(hang)空(kong)母(mu)艦，這(zhe)位天才(cai)的推銷員希望(wang)公(gong)(gong)司成(cheng)為世(shi)界(jie)(jie)商(shang)業(ye)領域的巨(ju)人(ren)。..
信立品研究B2B企業西麥斯：溫情+文化品牌戰略，讓水泥混凝土溫暖人心成為全球第一！
對于水泥和(he)混(hun)凝土，這樣的粗重(zhong)產品(pin)，很難(nan)讓人將其與品(pin)牌相(xiang)關聯(lian)，更(geng)難(nan)將其與文(wen)化(hua)等同。但是，今天(tian)我(wo)們和(he)大家一起來學習混(hun)凝土企業如何通(tong)過品(pin)牌建設，與競爭者(zhe)拉開距離，成為全球(qiu)第一的故(gu)事。..
