信立浩達的設計師為什么要讀書？
網絡(luo)調(diao)查顯，大多數的(de)設(she)計(ji)師(shi)并不(bu)喜歡(huan)讀書(shu)。另一(yi)項網絡(luo)調(diao)查顯示，優秀(xiu)的(de)設(she)計(ji)師(shi)都(dou)有一(yi)個好習慣：讀書(shu)。這二項調(diao)查結果告(gao)訴我們(men)，80%的(de)不(bu)讀書(shu)的(de)設(she)計(ji)師(shi)，都(dou)是平庸的(de)美工，20%讀書(shu)的(de)設(she)計(ji)師(shi)，都(dou)有優秀(xiu)作品流(liu)傳。..
創新采用者理論與土老憨橘醋產品的市場拓展之路
世界品(pin)牌(pai)定位大(da)師特勞特指出，占據消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)心智(zhi)最好的(de)方法(fa)是開創一個全新(xin)(xin)的(de)品(pin)類(lei)，天然成(cheng)為該品(pin)類(lei)的(de)領導者(zhe)(zhe)(zhe)，從而在消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)心智(zhi)中(zhong)留下深刻印象。新(xin)(xin)品(pin)類(lei)即意(yi)味(wei)著能夠讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)耳目一新(xin)(xin)，從而吸引消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)眼球，引起(qi)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)嘗試(shi)欲望，然后憑借創新(xin)(xin)品(pin)類(lei)的(de)對比優勢獲得消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)認可(ke)，最終(zhong)獲得市場成(cheng)功。..
信立品 I 品牌傳播與說服消費者的秘訣—品牌定位
品牌傳(chuan)播的本(ben)質就是(shi)品牌所有者(zhe)(zhe)(zhe)（企業）與消費者(zhe)(zhe)(zhe)之間(jian)的溝通(tong)活(huo)動，通(tong)過媒體 (交(jiao)流渠道) 將信息(xi) (廣告內(nei)容)從發(fa)送者(zhe)(zhe)(zhe) (信息(xi)源) 傳(chuan)遞到(dao)接收者(zhe)(zhe)(zhe) (消費者(zhe)(zhe)(zhe)) 的過程(cheng)。發(fa)送者(zhe)(zhe)(zhe)使用文字、圖片、符號、代(dai)言人和說服性訴求對信息(xi)進(jin)行編(bian)碼，接收者(zhe)(zhe)(zhe)再(zai)對其進(jin)行解碼。..
信立品 I 消費者態度與供應鏈產業園的招商宣傳
經典的市(shi)場營(ying)銷理論認為(wei)(wei)，企業通(tong)過市(shi)場推廣讓消(xiao)(xiao)費者(zhe)了解(jie)到產品或服務(wu)的屬性優點，從而(er)在(zai)消(xiao)(xiao)費者(zhe)心中獲得情(qing)感(gan)偏好，最終(zhong)推動消(xiao)(xiao)費者(zhe)實現購(gou)買行為(wei)(wei)——這就(jiu)是知名的“三要(yao)素(su)態度模型”，三要(yao)素(su)分別對應消(xiao)(xiao)費者(zhe)的認知要(yao)素(su)、情(qing)感(gan)要(yao)素(su)和行為(wei)(wei)意圖(tu)要(yao)素(su)。..
信立品 I 消費者學習機制與昭君橘醋新品牌的建設之道
品(pin)(pin)牌建設是(shi)一個持(chi)續、長久且困難(nan)的過程(cheng)，尤其是(shi)對(dui)(dui)于新產品(pin)(pin)、新品(pin)(pin)牌，一切(qie)都需要從0開始，市場(chang)(chang)上沒有任(ren)何宣傳，就意味著消費(fei)(fei)者對(dui)(dui)新品(pin)(pin)牌毫無認(ren)知(zhi)。建立品(pin)(pin)牌的過程(cheng)本質(zhi)上就是(shi)建立消費(fei)(fei)者認(ren)知(zhi)的過程(cheng)，在市場(chang)(chang)競爭激(ji)烈、信(xin)息大爆炸..
信立品 I 消費者知覺與術后癌癥康養項目的品牌之路
“消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)認知是(shi)難于改變的(de)(de)”、“打(da)造品牌就是(shi)在消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)心(xin)智中建立(li)獨特(te)的(de)(de)認知”、“市(shi)場競爭的(de)(de)本質(zhi)就是(shi)搶奪消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)心(xin)智資(zi)源”……概(gai)略而言，以(yi)上(shang)三個觀點(dian)就是(shi)風靡全(quan)球的(de)(de)特(te)勞特(te)定位理論三大核心(xin)思想。在商(shang)品資(zi)源豐富、市(shi)場競爭激烈(lie)的(de)(de)當(dang)下(xia)，產品的(de)(de)同質(zhi)化和信(xin)息(xi)大爆炸，..
信立品-茅臺刷屏“濃香拿鐵”，五糧液該如何接
眾所周知，茅臺(tai)、五(wu)糧液是中(zhong)國白酒行業當(dang)(dang)之無愧的(de)狀元和榜(bang)眼。近期(qi)，茅臺(tai)和瑞幸聯名推出(chu)的(de)“醬香拿鐵”強勢刷屏，作為行業老二(er)的(de)五(wu)糧液，在競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)市場當(dang)(dang)下，好像太過安靜。五(wu)糧液是否(fou)也應該搞點“大動作”，也在全網(wang)“出(chu)個圈”？..
信立品 I 恩施土豆片品牌包裝案例解析
當一(yi)(yi)個產(chan)(chan)品放(fang)在貨架上(shang)(shang)，能否快(kuai)速和消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)產(chan)(chan)生溝(gou)通(tong)，被消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)發(fa)現是(shi)生死點。產(chan)(chan)生的第一(yi)(yi)步(bu)是(shi)吸(xi)引人眼球(qiu)，如果眼球(qiu)抓不過來，則一(yi)(yi)切的溝(gou)通(tong)都無法開始。重(zhong)復的，有規則的，有文(wen)化原力(li)的幾何(he)圖形具有視覺強(qiang)制力(li)，可以(yi)把貨架前消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的視線拉(la)過來，讓產(chan)(chan)品獲得(de)陳(chen)列優(you)勢(shi)，同時(shi)讓消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)本(ben)能的愛上(shang)(shang)這個產(chan)(chan)品。..
信立品 I 你喜我樂品牌包裝案例解析
當一個(ge)產品(pin)放在貨架上(shang)，能(neng)否(fou)快(kuai)速和消(xiao)費者產生溝通，被(bei)消(xiao)費者發(fa)現是(shi)生死點。產生的(de)第(di)一步是(shi)吸引(yin)人眼球，如果眼球抓不過來(lai)，則一切的(de)溝通都無法開始。重復的(de)，有(you)(you)規則的(de)，有(you)(you)文化原力(li)的(de)幾何圖(tu)形具有(you)(you)視覺強制(zhi)力(li)，可以把貨架前消(xiao)費者的(de)視線拉過來(lai)，讓(rang)產品(pin)獲得陳(chen)列優勢(shi)，同時讓(rang)消(xiao)費者本能(neng)的(de)愛上(shang)這(zhe)個(ge)產品(pin)。..
信立品：解讀設立具體的目標，只有目標全體共有，才能實現
經營十二(er)(er)條(tiao)第一條(tiao)，明確事業的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)和意義(yi)，樹立光明正大的(de)(de)(de)，符合大義(yi)名分的(de)(de)(de)、崇高的(de)(de)(de)事業目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。第二(er)(er)條(tiao)：設立具體的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，所(suo)設目(mu)(mu)標(biao)全體共有。這(zhe)里就出現(xian)了兩個(ge)(ge)詞，一個(ge)(ge)是(shi)(shi)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，一個(ge)(ge)是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)，兩者的(de)(de)(de)區別就是(shi)(shi)在于目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)長期的(de)(de)(de)，目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)階段(duan)性的(de)(de)(de)，目(mu)(mu)的(de)(de)(de)一定能(neng)夠(gou)實現(xian)，目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)一定要實現(xian)的(de)(de)(de)。..
用數字化思維，建立標準化生產流水線，提高咨詢公司的創意產品合格率
這(zhe)三天參(can)加中(zhong)國鋼結構(gou)綠(lv)色智(zhi)能建造與產業數(shu)智(zhi)化新生(sheng)態大會(hui)，并兼職會(hui)議攝影，一邊拍(pai)照，為(wei)每(mei)位(wei)參(can)會(hui)人員留(liu)下精彩的(de)瞬間，一邊認(ren)真聆聽嘉賓的(de)分(fen)享。這(zhe)次會(hui)議的(de)主題(ti)是(shi)“數(shu)智(zhi)賦能，生(sheng)態蝶變”，針對建筑、鋼結構(gou)傳統行業如何在數(shu)字化時代轉型升級(ji)，來自全(quan)國的(de)設計研究(jiu)院、大專院校、優(you)秀企(qi)業等專家、教授、領(ling)導紛(fen)紛(fen)給出他們實踐的(de)經驗(yan)。..
數字化時代，提升產品銷量的底層邏輯依然是建立品牌
最(zui)近(jin)幾(ji)天(tian)，國家數據(ju)局(ju)成立的消(xiao)息(xi)出來后(hou)，對(dui)于數字中國的討(tao)論就上(shang)了熱搜。國家數據(ju)局(ju)的成立，標志著我們正(zheng)式進(jin)入了數字中國，這對(dui)企(qi)業而言(yan)，數字企(qi)業的發展機會來臨。..
B2B品牌傳播，本質是私域客群的精準服務
B2B企業(ye)中(zhong)(zhong)的行(xing)業(ye)客戶數(shu)量不象快消品客戶龐大，甚至(zhi)某(mou)些(xie)行(xing)業(ye)的客戶數(shu)得清。如購買飛(fei)機的航(hang)空公司，在(zai)中(zhong)(zhong)國有(you)多少(shao)家？波音在(zai)中(zhong)(zhong)國的品牌傳播，就是(shi)精準(zhun)地針對(dui)這些(xie)航(hang)空公司。..
多少企業一年忙完賺來大量庫存？不懂品牌管理6大經典理論，哪來公司盈利？
達爾文的進(jin)化論，講(jiang)述動物與植物的演進(jin)過程，不(bu)是強者淘(tao)汰弱者，而(er)是適者生存的道理。在激烈競爭的商業(ye)社會中，同樣如此，那(nei)些曾經強大的企業(ye)，一夜之(zhi)間，就倒塌。而(er)那(nei)些不(bu)知(zhi)名的小企業(ye)卻成長為大品(pin)牌，他們都做對了什么(me)？又做錯了什么(me)？..
信立品學習使命的力量，成功方程式人生·工作結果=思維方式X熱情X能力
當(dang)我們(men)(men)都在為疫情封控而擔驚受(shou)(shou)怕，不敢出門，不敢上班時，我們(men)(men)看到(dao)來自義烏的各種小商(shang)品源源不斷(duan)地出口，在卡塔爾世界杯球場上、商(shang)場里(li)、旅游景點暢(chang)銷(xiao)。為什(shen)么義烏人(ren)能(neng)夠不受(shou)(shou)疫情影(ying)響而依(yi)然(ran)正常經營？..
心純見真——聆聽曹岫云老師教誨
第十四屆盛(sheng)和塾企業經營全國報(bao)告會(hui)今(jin)天在江西(xi)南昌召開，湖北(bei)盛(sheng)和塾在宋旅黃(huang)理事長帶領下，近80人的團(tuan)隊參加(jia)這一盛(sheng)會(hui)。..
信立品分析波音成功之路：B2B企業，用公關傳遞品牌價值，以企業公民身份成為經濟棟梁。
《B2B品(pin)(pin)牌管理(li)》一書是著名的營銷大師菲利普科特(te)勒寫的，這是一本專門論(lun)述工業品(pin)(pin)如何建立品(pin)(pin)牌的書。書中講到，B2B企(qi)業才是世界上最強有(you)力的品(pin)(pin)牌：微軟、IBM、通用、英特(te)爾、思科、戴爾、殼(ke)牌、甲骨文、西門子、聯邦.....
信立品學習《數智革新》：從新希望、貝殼找房數字化轉型看價值觀為企業賦能！
由著名民營企(qi)業(ye)家(jia)(jia)劉永好1982年創立的(de)新(xin)希望集團，如今擁有世界(jie)第二、中(zhong)國第一的(de)飼料產能，中(zhong)國第一的(de)禽肉(rou)加(jia)工處(chu)理能力，是中(zhong)國最大的(de)肉(rou)、蛋、奶綜合供應商之一。作為一家(jia)(jia)傳統企(qi)業(ye)，新(xin)希望集團在互聯網(wang)時(shi)代(dai)，開展數.....
信立品學習《人與績效》四：做一個創新型企業，用激勵而非紀律用人所長。
企業的社會(hui)責任指的是什么？傳統方式(shi)(shi)強調的是商(shang)人應該在(zai)工(gong)作(zuo)時間之(zhi)外(wai)，在(zai)企業之(zhi)外(wai)做一些貢獻，如希望捐(juan)(juan)款，支持慈善(shan)事業。當年鴻星(xing)爾(er)克的破產式(shi)(shi)捐(juan)(juan)贈被網友上(shang)升(sheng)到民族品牌的高度，但德魯克說，企業的社會(hui)責任，并不在(zai)企業本身的行為和行動上(shang)，而(er)在(zai)企業之(zhi)外(wai)的事業上(shang)。..
信立品學習《人與績效》三：確定服務型企業的目的、結果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
很(hen)多知識工作(zuo)(zuo)者認為(wei)咨(zi)詢公司(si)的工作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)(biao)、考核標(biao)(biao)準無法量化(hua)，特別是公司(si)的策劃人員(yuan)，把不對銷售結果負責作(zuo)(zuo)為(wei)策劃工作(zuo)(zuo)不力的擋(dang)箭牌..
